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集團召開2019年工作總結暨2020年工作安排大會

2020-01-03 10:06:57 來源: 作者: 【 】 瀏覽:1834



2019年12月31日,集團召開了2019年工作總結暨2020年工作安排大會,集團董事長武正偉,集團執行總經理、黨總支書記張學俊,副總工程師武小平,副總經理、工會主席李曉霞,副總經理陳海霞、劉輝,行政總監石應鵬出席了會議。

董事長武正偉從8個方面對集團2020年的工作提出了新要求,一是認清形勢,轉變觀念;二是不忘初心,堅定信念;三是愛護工作平臺,珍惜自身工作;四是提高工作效率,提升企業效益;五是加強制度落實,增強對制度的認知度;六是加強自身學習,提升經營能力和管理水平;七是要敢于創新,適應新形勢;八是踐行企業文化,更好地承擔社會責任。武董事長的要求強勁,思路明晰,對推動全年各項工作有很強的指導意義。

董事長指出:2019年是我們認真學習和貫徹落實習近平總書記在全國民營企業座談會上的講話精神之年,是我們堅持存量資產盤活,突破營銷瓶頸,全面創新,調整提升產業產品結構,控制綜合經營成本的中心工作;堅持高質量、高效率、高效益,可持續發展;堅持增強輕資產經營項目與輕資產經營模式發展;堅持向新技術、新科技、新產業方向創新發展的經營思路;繼續深入貫徹“一降二增三保”的經營方針和“一改進二提升三提高”的管理方針;認真踐行“高效率、強執行、快節奏、嚴要求”企業文化的奮力拼搏之年,在國際國內經濟下行壓力巨大的形勢下,我們克服困難、拼搏前行,較好地完成了全年目標任務。

董事長強調:今年,全集團要充分認識到我們面對各種復雜多變的形勢,不能按部就班,更不能坐等機遇。要積極進取,堅持問題導向、目標導向、結果導向,在深化產業產品結構調整上堅持用力,推動傳統制造業優化升級和新型經營模式落地見效(新零售、電商),確保經營收入穩步提升。全集團要從意識形態上有前瞻性和敏銳性,創造性審視工作的重要性和緊迫性,樹立責任意識、大局意識、憂患意識。要以解決問題為重點,以提升效益為宗旨,積極推進全面工作。著力抓重點,補短板,強弱項;著力推動高質量發展,要堅持鞏固,增強,提升,暢通的一系列措施辦法,各單位班子成員要有新境界、制定新舉措、挑戰新形勢、提出新要求、做出新成績,扎扎實實提高產品質量,提升營銷水平,全面提升企業整體競爭力。

董事長要求:新的一年中心工作、發展思路、總體要求和工作安排部署已經明確,全集團不忘初心,牢記使命,用堅強的意志和毅力,永不磨滅的信念,緊緊圍繞中心工作,按照經營發展思路和總體要求,積極組織、精心安排、奮力推進,抓好“兩個方針”的落實,為實現金江事業向著全面創新,向著高質量、高效益、高效率,可持續健康發展共同努力。


大會由集團副總經理、工會主席李曉霞主持,集團各單位(部門)班子成員,中層以上管理人員,后備梯隊人員共200人參加了會議。


集團執行總經理張學俊作集團2019年工作總結暨2020年工作安排報告。


副總工程師武小平宣讀《甘肅金江集團2019年度經濟指標考核及績效工資兌現的決定》


副總經理陳海霞宣讀《甘肅金江集團2019年年終獎金兌現的決定》


副總經理劉輝宣讀《甘肅金江集團表彰獎勵2019年先進單位、先進部門、先進個人決定》


集團高層班子成員與獲獎的先進單位及先進部門負責人合影


先進個人、集團副總經理劉輝領獎


集團高層班子成員與先進個人合影


為了加強生產經營管理,各單位(部門)簽訂了2020年經濟指標責任書。(圖為董事長與執行總經理簽訂經濟指標責任書)

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